Le monde semble tourner de plus en plus vite. Le temps semble manquer et les moments nous passent. Parfois, nous souhaitons que la journée ait plus de 24 heures. Nous sommes nous-mêmes les chronométreurs et, si nous le voulons, nous établissons nous-mêmes le rythme. Car dans quel rythme et dans quel équilibre vivons-nous et agissons-nous? Et comment ça se passe dans votre propre entreprise? Quelles valeurs sont au cœur de l’entreprise, des salariés et surtout de l’entrepreneur? Comment ces valeurs et ce potentiel personnel sont-ils vécus et valorisés?

Les maladies mentales sont désormais la deuxième cause d’incapacité de travail en Allemagne (source). Selon une étude de l’AOK, le nombre moyen de jours d’absence pour maladie mentale était de 26 jours. Qu’est-ce que cela veut nous montrer? Nous, les humains, avons le droit de percevoir et de promouvoir une prise de conscience changée parmi les employés, les managers et les entrepreneurs dans tous les domaines de la vie et de plus en plus aussi dans les entreprises. La plupart des gens veulent plus de temps libre, moins de pression, plus de temps pour la famille, plus d’appréciation, plus de sens et de coopération. Cela nécessite une identification toujours plus forte et une priorité accrue pour les actions qui renforcent les salariés, les managers et les entrepreneurs eux-mêmes dans leur potentiel humain. L’expertise est toujours importante dans l’importance des compétences. Les qualités humaines, les valeurs, la santé et la coopération sont devenues de plus en plus importantes ces dernières années et sont les messagers du développement futur.

Le monde du travail actuel et ses évolutions changent et continueront de changer et de se manifester. Les techniques de production telles que les robots, la numérisation, les nouvelles formes d’entraînement, l’industrie 4.0, le génie génétique, l’internationalisation, … transforment les anciennes structures et approches d’une manière immense. En plus de tout cela, les crises politiques / économiques, la croissance démographique mondiale, les crises, la surproduction, la consommation et l’assèchement des ressources naturelles qui en résulte nécessitent de nouvelles idées, de nouvelles façons de se regarder et de se transformer (et donc toute l’entreprise).

Où va le «travail» dans le futur? Comment pouvez-vous vous préparer à ce changement et continuer à réussir, éventuellement d’une manière différente?

Avec eux, je voudrais être créatif, décortiquer des approches et des techniques individuelles, les mettre en œuvre et emprunter un chemin qui nous permette de laisser nos enfants, petits-enfants, arrière-petits-enfants, … une planète qui est soutenue par les soins et l’humanité.

J’attends votre contact avec impatience.